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Index- Energia/clima
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Pursang
jinete apocalíptico
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Registrado: Jul 06, 2007
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MensajePublicado: Sun Jul 08, 2012 10:53 am    Asunto: Responder citando

What Japanese leaders can learn from the Fukushima nuclear crisis
By Seijiro Takeshita, Special to CNN
July 6, 2012 -- Updated 1825 GMT


Editor's note: Seijiro Takeshita is director of Mizuho International in London, specializing in structural transformation and organizational behavioral science of Japanese organizations.

(CNN) -- They finally called a spade a spade



Cita:


Japanese Parliament's new report on the Fukushima nuclear crisis stated that the "fundamental causes are to be found in the ingrained conventions of Japanese culture: our reflexive obedience; our reluctance to question authority; our devotion to sticking with the program." This admission exposes perhaps the weakest aspect of the Japanese governance style.

Japanese companies are known to be indecisive, always taking a long time to reach any conclusion. On the other hand, they make the world's best consumer products. How can one explain this paradox?

In the aftermath of the big earthquake last year, there was a group of 40 Japanese stranded in a building. There was no food in a freezing cold night, except for one cup of instant noodle. The 40 people calmly shared that one little cup, without any fight or quarrel. Stories like this coming out of the affected region illustrate the amazing level of collective discipline that Japanese have. It's hard to imagine the same behavior anywhere else.

For the Japanese, this wasn't unusual. The reactions to such stories in Japan were along the line of: "We knew you'd hang in there, well done, we're right behind you." The Japanese are educated from a very early age to constantly "think about others" and to assess "the positing of one's self in an organizational context." Hence, solidarity within a group setting is very important. The unwritten communal rituals, value sharing and group-binding rules are so strong that they can overrule laws.

In such a culture, the leaders in Japan are often selected on a consensus basis. In other words, the leader is often the person who can best represent and voice the group's collective interests. Individualism and top-down decision-making process are often rejected, especially among traditional organizations like the government or corporations. As a result, someone who has original or different ideas is more likely to be cast out of a group. This is opposite of the top-down decision-making process that is required for the leaders in Western countries

This consensus-based management style leads to an internal "village-like" way of doing things, usually under a closed-door policy. It breeds vested interests, which binds the leaders tighter. It is not hard to imagine that such organizational traits can easily reject third party's comments or suggestions, even if they are objective.

For example, when there was a whistleblower from TEPCO, the first call that the government made to TEPCO was: "Hey, you have a whistle blower" instead of "Hey, you might have a problem at the nuclear reactor -- look into it." This is when rationality is washed away by excessive formalities and bureaucratic rituals. Many Japanese scandals in the past have been the result of this type of behavior.

When there is no crisis, or when there is little or no paradigm change, the Japanese decision-making process is not a problem. In fact, it can even be advantageous, especially in a corporate environment. Japanese workers are extremely obedient, hard-working and loyal to their group. The corporate chief simply pushes his "automatic flight mode" and the plane will glide nicely as the mass will work hard to set the course.

However, when there is an unanticipated event like an earthquake or tsunami, Japanese leaders cannot cope well. This is equivalent to when they are asked to make a decision about crash landing. Since these leaders have been constantly opting for consensus decision-making process that is based on precedents, when there is no precedent they malfunction. Strong top-down leadership when needed is simply not there.

The statement in the Fukushima report says it all -- there is both strength and weakness to the Japanese style of management. The challenge for the Japanese is to open up to individualism and more top-down leadership while retaining collectivism to some degree.

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Traducción guarreras de ggogle:

Finalmente, llama al pan, pan

Nuevo informe japonesa del Parlamento Europeo sobre la crisis nuclear de Fukushima declaró que las "causas fundamentales se encuentran arraigadas en las convenciones de la cultura japonesa: nuestra obediencia reflexiva, nuestra renuencia a cuestionar la autoridad, nuestra devoción a quedarse con el programa." Este reconocimiento expone tal vez el aspecto más débil del estilo de gobierno japonés.

Las empresas japonesas son conocidos por ser indeciso, siempre teniendo mucho tiempo para llegar a una conclusión. Por otro lado, hacen mejores del mundo productos de consumo. ¿Cómo se explica esta paradoja?

A raíz del gran terremoto del año pasado, hubo un grupo de 40 japoneses atrapados en un edificio. No había comida en una noche de frío, a excepción de una taza de fideos instantáneos. Las 40 personas con calma compartida de que una taza pequeña, sin ningún tipo de pelea o riña. Historias como esta saliendo de la región afectada ilustrar el sorprendente nivel de disciplina colectiva que los japoneses tienen. Es difícil imaginar que el mismo comportamiento que en cualquier otro lugar.

Para los japoneses, esto no era inusual. Las reacciones a estas historias en Japón eran lo largo de la línea de: "Sabíamos que había colgar en él, bien hecho, estamos justo detrás de ti." Los japoneses son educados desde una edad muy temprana a la constante "pensar en los demás" y para evaluar "la postulación de uno mismo en un contexto organizacional." Por lo tanto, la solidaridad dentro de un ambiente de grupo es muy importante. Los rituales no escritas comunes, el intercambio de valores y las normas del grupo de unión son tan fuertes que pueden ser contrarias a las leyes.

En esa cultura, los líderes de Japón con frecuencia son seleccionados por consenso. En otras palabras, el líder es a menudo la persona que mejor puede representar y expresar los intereses colectivos del grupo. El individualismo y de arriba hacia abajo de toma de decisiones a menudo son rechazadas, sobre todo entre las organizaciones tradicionales, como el gobierno o las corporaciones. Como resultado, una persona que tiene ideas originales o diferentes, es más probable que sea expulsado de un grupo. Esto es lo opuesto de la de arriba hacia abajo de toma de decisiones que se requiere para los líderes de los países occidentales

Este estilo de gestión basado en el consenso lleva a un interno de "pueblo-como" la manera de hacer las cosas, por lo general bajo una política de puertas cerradas. Se reproduce los intereses creados, que es el vínculo más estricta líderes. No es difícil imaginar que tales rasgos de la organización puede rechazar los comentarios de terceros o sugerencias, incluso si son objetivo.

Por ejemplo, cuando no había un denunciante de TEPCO, la primera llamada que hizo el gobierno de TEPCO fue: "Oye, tienes un denunciador" en lugar de "¡Eh, usted podría tener un problema en el reactor nuclear - mirada en ella ". Esto es cuando la racionalidad es arrastrado por el exceso de formalidades y los rituales burocráticos. Muchos escándalos japoneses en el pasado han sido el resultado de este tipo de comportamiento.

Cuando no hay crisis, o cuando hay cambio de paradigma poco o nada, los japoneses de toma de decisiones no es un problema. De hecho, incluso puede ser ventajoso, especialmente en un entorno corporativo. Los trabajadores japoneses son muy obedientes, trabajadores y leales a su grupo. El jefe de la empresa simplemente empuja su "modo de vuelo automático" y el avión se deslizan muy bien como la masa a trabajar duro para establecer el curso.

Sin embargo, cuando hay un evento imprevisto como un terremoto o un tsunami, los líderes japoneses no pueden hacer frente también. Esto es equivalente a cuando se les pide que tomar una decisión sobre aterrizaje forzoso. Debido a que estos líderes han sido constantemente optando por consenso en la toma de decisiones que se basa en los precedentes, cuando no existe ningún precedente de que un mal funcionamiento. Fuerte de arriba hacia abajo el liderazgo cuando sea necesario simplemente no está ahí.

La declaración en el informe de Fukushima lo dice todo - no es tanto la fuerza y ​​la debilidad en el estilo japonés de gestión. El reto para los japoneses es la apertura al individualismo y un mayor liderazgo de arriba hacia abajo, manteniendo el colectivismo hasta cierto punto
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asturerrante
demiurgo foril
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MensajePublicado: Thu Jul 26, 2012 10:28 am    Asunto: El futuro Responder citando

Cita:
La energía solar, clave del porvenir




REVE, 24 July, 2012
Las centrales de energía solar fotovoltaica serán fundamentales en la mezcla de fuentes energéticas que Suiza necesita para reemplazar su consumo nuclear. Las empresas del sector piden acelerar su expansión y más subvenciones. Las centrales de gas se dibujan como una solución transitoria.
Actualmente, solo el 1% de la electricidad que consume Suiza proviene de la energía solar. Pese a ello, todo parece indicar que las energías renovables marchan por buen camino. Primera señal: RWE, el segundo proveedor de energía de Alemania y hasta hace poco tiempo un férreo defensor de la energía nuclear, ha perdido su fe en los átomos. El grupo ha confirmado su intención de abandonar sus grandes proyectos nucleares internacionales. En Alemania, de hecho, debió hacerlo tras la catástrofe de Fukushima. Dos ejemplos más: en el norte de Europa se construyen gigantescos parques eólicos y el audaz proyecto Desertec, que busca producir energía eléctrica en el desierto, cobra forma de manera pausada, pero segura.

En 2011, el Gobierno y el Parlamento de Suiza decidieron que ya no se construirían nuevas centrales nucleares. Ahora corresponde a los políticos trabajar en los meses por venir para pactar las condiciones del acuerdo marco necesario para convertir en realidad el compromiso del viraje energético. “La industria energética se adaptará a este nuevo acuerdo marco. No hay problema. Si dichas condiciones son claras y fiables, las empresas del sector realizarán las inversiones necesarias y las sociedades proveedoras del servicio reorganizarán sus estrategias”, afirma Thomas Zwald, responsable de Relaciones Públicas de la Asociación de Empresas Eléctricas Suizas. Hasta ahora, la corriente eléctrica solar ha sido ante todo un producto de nicho en Suiza. Las plantas nucleares cubren el 40% de las necesidades energéticas del país. “Con instalaciones fotovoltaicas descentralizadas colocadas sobre los techos, la energía solar podría representar el 20% del consumo nacional. Esto es, podría reemplazar la mitad de la energía que hoy provee el sector nuclear. La otra mitad podría entonces provenir de una mezcla que incluye energía eólica, de biomasa, y posteriormente también geotermia y energía generada por pequeñas instalaciones hidroeléctricas”, estima Franz Baumgartner, profesor de Energías Renovables de la Escuela Superior de Ciencias Aplicadas de Zúrich. Este escenario no considera aún el suministro que podrían generar algunas plantas fotovoltaicas construidas en zonas verdes. Son instalaciones descentralizadas que tienen la ventaja de generar menos reticencia entre la población y los defensores del medio ambiente. Características que podrían permitirles crecer con más rapidez que las grandes instalaciones, como plantas de gas, parques eólicos o centrales fotovoltaicas.

“El lapso que necesitará la actividad solar para generar el 20% del consumo energético del país dependerá de la velocidad de la construcción de nuevas plantas. En una década, Alemania consiguió que el 13% de las energías que consume provengan de fuentes renovables. Suiza podría tomar a este país como ejemplo”, destaca Franz Baumgartner. El director de la Asociación Suiza de Profesionales de la Energía Solar (Swissolar), David Stickelberger, estima que es posible instalar estructuras solares sobre el 30 o 40% de las construcciones existentes. “Pero si somos realistas, podríamos alcanzar un 20% de aquí a 2025”, precisa. Los productores de energía y Swissolar coinciden en que el potencial de la energía fotovoltaica está lejos de estar agotado en Suiza. Pero difieren con respecto a la velocidad de los avances, la cantidad de energía solar que Suiza puede producir y su costo. “Hay que distinguir entre potencial técnico y económico”, declara Thomas Zwald. “Es un hecho que el costo de producir energía solar aún es muy elevado”. “Debe considerarse que habría que aumentar el flujo de recursos para cubrir los gastos de producción”, agrega David Stickelberger y afirma que según su modelo, que considera un escenario en el que el 20% de la energía consumida por Suiza ya es solar, “el precio de la electricidad sería un 10% más alto que hoy”. “Es importante definir si el potencial energético solar se va a explotar en poco tiempo a través de grandes subvenciones -como en Alemania-, o si debemos esperar, por el bien de la economía, que los precios de la energía solar se ajusten progresiva y paulatinamente”, resume Thomas Zwald.

Los profesionales de la electricidad ven en las centrales de gas una alternativa transitoria a la fuente nuclear. “Debemos saber cómo compensar el abandono de energía emitida por los átomos. Y en este camino las centrales de gas serán importantes. Esto se debe a que la construcción de centrales hidroeléctricas está limitada y compensar las carencias energéticas vía importaciones no es ni realista ni deseable en términos políticos”, estima Thomas Zwald. Así, en un escenario conservador, se requerirían entre cuatro y ocho centrales de gas. Pero algunas de ellas utilizan combustible fósil para su operación y emiten CO2, lo que estaría contraviniendo la lucha suiza contra el calentamiento global. Otro tema que debe considerarse en este proceso de transición es la inestabilidad de la energía solar. Por sus características, este tipo de abastecimiento energético no puede asegurar una producción regular, a diferencia de las centrales nucleares, de gas o hidráulicas.

No obstante, existen múltiples caminos para compensar las fluctuaciones energéticas. Por ejemplo, en invierno, periodo en el que desciende la producción de energía solar en Suiza, las eólicas del Báltico operan a máxima capacidad. Y el superávit de energía eólica producido en el extranjero podría hacer funcionar los embalses de acumulación de Suiza y suplir posteriormente la baja producción de energía solar local. Además, las megacentrales solares previstas en el norte de África y en el sur de España deberían también estar en condiciones de transferir energía durante todo el año para compensar las fluctuaciones de la producción helvética. Y finalmente, se espera un progreso significativo en las tecnologías de almacenamiento descentralizado de energía solar en los años venideros. El establecimiento de baterías capaces de almacenar los excedentes de energía producidos sobre los techos.
“El sector económico es consciente de que estas inversiones deberán ser efectuadas y que la producción descentralizada ganará importancia. La cuestión es saber a qué velocidad deben realizarse estas inversiones y de qué manera el capital será aportado”, señala Thomas Zwald. A su juicio, se requieren condiciones atractivas para los inversionistas privados, ya que el desarrollo de la producción de electricidad renovable exigirá miles de millones de francos. “Cuando se quiere ir en una nueva dirección, hay que invertir antes de obtener beneficios. Y la energía siempre ha sido un tema político. Para explotar la energía hidráulica también fue necesario en su momento comenzar con grandes inversiones”, puntualiza Franz Baumgartner.

El 25 de mayo de 2011, el Gobierno suizo decidió abandonar progresivamente la energía nuclear. Un viraje energético que confirmó posteriormente el Parlamento. Los cinco reactores nucleares suizos deben estar apagados entre 2020 y 2034, cuando concluya su vida útil. En marzo de 2012, el Tribunal Administrativo Federal (TAF) prohibió la explotación de la central nuclear de Mühleberg (Berna) para el segundo semestre de 2013. El TAF justificó su decisión en el estado del reactor y los riesgos sistémicos que provoca, así como en la carencia de medios de enfriamiento adicionales al río Aar. Esta decisión provocó que fuera interpuesto un recurso ante el Tribunal Federal. El nuevo fallo aún se aguarda. En mayo de 2012, el Gobierno presentó su Estrategia Energética 2050. Ésta supone ahorros crecientes en el consumo (eficacia energética), el desarrollo de la fuerza hidráulica y también de otras energías renovables. Adicionalmente, considera, en función de la demanda, la producción de electricidad a base de combustibles fósiles (instalaciones de acoplamiento fuerza-calor y centrales de gas de ciclo combinado), así como la importación de energía. En todo caso, se tratará de desarrollar rápidamente nuevas redes de abastecimiento energético y mayor investigación. El Gobierno debe presentar un detallado balance de su política energética para finales de 2012.







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MensajePublicado: Sat Oct 06, 2012 9:24 am    Asunto: ¿Porqué pagamos todos y no quién contamina? Responder citando

Las industrias que más contaminan no solo no tendrán que pagar que para eso estamos los de siempre, sinó que están haciendo un buen negocio vendiendo los derechos de más que les han regalado, unos derechos que corresponden a los agricultores con plantaciones forestales entre otros y que el estado se ha apropiado para dárselos; mientras el campo agoniza

http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/10/05/actualidad/1349453927_030128.html
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MensajePublicado: Sat Oct 06, 2012 11:18 am    Asunto: Responder citando

¿Como no piden al menos la devolución de los derechos que no se usen?, ya que se los han dado gratuitamente, lo mínimo sería que si España necesita derechos, que los devuelvan, que no puedan venderlos.
Actualmente se premia al que más contamina y se pagan derechos a extranjeros mientras se despoja gratis a Españoles.
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Pursang
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MensajePublicado: Sun Oct 07, 2012 8:21 pm    Asunto: Responder citando

La mayor granja eólica 'offshore' del mundo abastecerá Londres

Cita:


La embocadura del Támesis siempre fue propicia para los fuertes vientos. Allí se construyó hace cuatro años la granja eólica 'offshore' Thamet, que ostentó durante un tiempo el título de la mayor del mundo. Y en esto llega la London Array, tres veces más grande, con 341 turbinas y una potencia de 1.000 megavatios, capaz de abastecer el 25% de los hogares de Londres.

La primera fase de London Array estará operativa a finales de año. Gran Bretaña confirmará en ese momento el primado mundial de la eólica 'offshore', por delante de Alemana, China y Dinamarca. El auge de las turbinas en la costas británicas contrasta sin embargo con el parón que se ha producido en tierra, donde se enfrentan a una férrea oposición por motivos 'paisajísticos', auspiciada hasta hace poco por el propio Príncipe Carlos.

La 'ventaja' de London Array es que las turbinas están a más de 20 kilómetros y ni siquiera se ven desde tierra, aunque ocupan una 'mancha' de 230 kilómetros cuadrados. El proyecto puso un especial énfasis en la evaluación del impacto ambiental en las aves migratorias y en la fauna marina. Las principales resistencias locales las han planteado los pescadores, pero el proceso de construcción ha discurrido como una 'balsa', en contraste con las protestas generadas por la eólica 'offshore' en lugares como España.
Obstáculos

Los principales obstáculos han sido si acaso los económicos. Con una inversión total estimada en 3.000 millones de libras (unos 3.700 millones de euros), la crisis estuvo a punto de dejar el proyecto en el alero. La retirada repentina de Shell fue cubierta sin embargo por el resto de los socios extranjeros (Dong, Masdar y Siemens) y por la subsidiria E.ON UK. El Gobierno británico dio el último impulso con el paquete 'extra' 700 millones de euros de apoyo a las renovables, antes de la marcha atrás iniciada en el 2010.

Con algunos meses de retraso -la idea original era inaugurar London Array para los Juegos Olímpicos-, la construcción de la primera fase ha entrado ya en el tramo final, con la mayoría de las primeras 175 turbinas en posición de espera.

"Nunca creí que acabaría trabajando en renovables, pero me cayó esa responsabilidad", admite al Daily Telegraph el gerente de London Array, Stephen Reynolds, abriéndose paso ente la neblina. Reynolds estaba especializado en pozos petrolíferos marinos, hasta que dio el salto a las energías limpias con la granja 'offshore' Thanet, 14 kilómetros hacia el sur.

Un centenar de operarios se desplazan todos los días en barco para completar la construcción, que ha sido posible gracias a un buque especial, el MPI Adventure, capaz de instalarse sobre el lecho marino y levantarse por encima de las olas como si fuera una plataforma, gracias a seis 'piernas hidráulicas' capaces de levantar su casco.

La construcción de las turbinas se realiza en tres fases: primero se clavan en el fondo la columnas cilíndricas, sobre las que van luego instaladas las piezas de transición. Una vez estabilizados los 'cimientos', al cabo de una semana, otro barco transporta e instala las torres metálicas de 90 metros de altura, acopla las palas y completa el cableado.

Sin apenas ruido, en todo caso un zumbido de fondo, London Array se dispone a entrar en la historia de las renovables en apenas tres meses y a relanzar a Gran Bretaña en momentos de gran incertidumbre para las energías limpias. El avance en el eólica 'offshore' contrasta con las resistencias feroces a las turbinas en tierra.

Por potencia total instalada en energía eólica, Gran Bretaña ocupa el octavo lugar en el mundo con 6,5 gigavatios, muy lejos de Alemania (29) y España (21). El viento, hoy por hoy, no supone aún más que el 4% de la tarta energética.
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asturerrante
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MensajePublicado: Tue Dec 18, 2012 8:06 pm    Asunto: Buen proyecto Responder citando

Cita:
Un proyecto español de energía solar recibirá hasta 70 millones de fondos UE




Lainformacion.com, martes, 18/12/12 - 16:02
La Comisión Europea (CE) concedió hoy hasta 70 millones de euros para construir una planta de energía solar concentrada situada en Alvarado (Badajoz), dentro del programa de financiación europea para proyectos innovadores en energías renovables NER300.
La comisaria europea de Acción por el Clima, Connie Hedegaard, anunció los 23 proyectos europeos que recibirán los 1.200 millones de euros con que está dotado este programa, una cantidad que se elevará hasta los 2.000 millones de euros con la aportación de las autoridades públicas o de inversores privados.

La planta extremeña contará con una torre de energía solar concentrada (una tecnología utilizada en las centrales térmicas solares) de 50 megavatios-hora, que utilizará vapor a muy alta temperatura.
Un campo de heliostatos (unos espejos que reflejan los rayos solares sobre un punto concreto -la torre- con capacidad de moverse para no perder el sol) será instalado para convertir la energía solar en energía eléctrica.
El dinero comunitario proviene de una venta de 200 millones de derechos de emisión dentro del régimen de comercio de estos títulos de la Unión Europea, un mecanismo "a la Robin Hood", indicó Hedegaard en un comunicado, ya que permite que el dinero aportado por los que compran derechos de emisión para contaminar financien a las renovables.
El programa NER300 beneficiará a proyectos que apuestan por las tecnologías renovables, que incluyen tanto a biocombustibles avanzados como a la energía geotérmica, eólica o marina, entre otras.
La CE calcula que, una vez que se pongan en marcha estos proyectos, la producción europea de energía procedente de fuentes renovables aumentará en unos 10 teravatios-hora, es decir, la cantidad de energía equivalente al consumo anual de combustible de más de un millón de coches.

Hedegaard también destacó el impacto positivo que tendrán estos proyectos en términos de empleo, ya que supondrán la creación de "varios miles" de trabajos a tiempo completo durante la fase de ejecución (los tres o cuatro próximos años), según el Ejecutivo comunitario
Los 1.200 millones de euros financiarán hasta el 50 % de los "costes pertinentes" de los proyectos, es decir, principalmente los costes adicionales que tienen estas tecnologías innovadoras en comparación con aquellas ya existentes.
El resto de los costes tendrán que ser cubiertos por la inversión privada o una financiación nacional suplementaria.
Hedegaard lamentó que ningún proyecto de captura y almacenamiento de carbono (CAC) vaya a recibir financiación dentro de esta convocatoria, pero destacó que los 275 millones de euros previstos en ésta para este tipo de tecnologías seguirán disponibles para financiar proyectos en la segunda fase del programa NER300.

La comisaria anunció que la CE ejecutará "lo antes posible" la segunda convocatoria de propuestas, que abarca los fondos no utilizados de la primera convocatoria y los ingresos de 100 millones de derechos de emisión.





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asturerrante
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MensajePublicado: Wed Dec 19, 2012 8:11 pm    Asunto: AVance Responder citando

Cita:
Desarrollan un sistema para aprovechar la energía del frenado de los trenes




Agencia EFE, Barcelona, 19 dic (EFE)
Endesa participa en un proyecto, impulsado por la Generalitat de Cataluña, para desarrollar un sistema eléctrico capaz de aprovechar la energía que liberan los trenes cuando frenan.
El objetivo es destinar esta energía a la iluminación y climatización de las estaciones y puntos de recarga de vehículos eléctricos situados en las paradas, lo que podría suponer un ahorro energético de hasta el 50 %, según ha informado hoy la compañía eléctrica en un comunicado.
El sistema se está desarrollando en el marco del proyecto Charge&Ride, formado por un consorcio integrado, además de Endesa, por las empresas Enertika, Alstom, Cinergia, TRAM, Ferrocarrils de la Generalitat, Barcelona Digital Centre Tecnològic y el Instituto de Investigación en Energía de Cataluña (IREC).

El proyecto, impulsado por ACC1Ó, la agencia para la competitividad de la Generalitat, cuenta con un presupuesto de 1,2 millones de euros, cofinanciados por los fondos Feder de la UE.
Actualmente, la energía que generan los trenes al frenar se envía a la catenaria y puede ser utilizada para la aceleración de otros trenes de la misma línea.
La iniciativa Charge&Ride busca gestionar esta energía mediante una pequeña red inteligente, ubicada en una estación ferroviaria, para que haga una gestión en tiempo real que permita un ahorro de energía.





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saisev
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MensajePublicado: Tue Jul 11, 2017 5:38 pm    Asunto: Responder citando

https://internacional.elpais.com/internacional/2017/07/10/actualidad/1499706148_348547.html


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zörg supremu
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MensajePublicado: Wed Jul 12, 2017 5:10 pm    Asunto: Responder citando

No ponen como piensan sustituir esa energía.
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saisev
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MensajePublicado: Wed Jul 12, 2017 5:24 pm    Asunto: Responder citando

Con renovables.
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